今年以來，濱城區深入落實“過緊日子”要求，嚴格縣級財政預算績效管理，聚焦解決“涼熱不均有溫差、用力不均有誤差、業務不熟有偏差”三個共性問題，推動財政部門、預算部門、第三方“同向發力”，在全市率先實現了部門整體績效管理100%全覆蓋。 
　　堅持“上下一盤棋”，解決涼熱不均的溫差問題。濱城區財政部門圍繞預算資金管理這條主線，堅持總體規劃、實施方案、業務督導環環相扣，打造了包括指標體系、目標編報、部門自評、績效報告、財政評價、結果應用6個步驟的全過程完整閉環，進一步壓實62個區直預算部門（單位）的主體職責。 
　　堅持“部門一股繩”，解決用力不均的誤差問題。在財政部門這個層面，事前征求各管理科室意見建議，查短板、找隱患，做到信息共享、凝聚共識，變“績效科室單兵作戰”為“各科室合力共為”。在預算部門（單位）這個層面，重點打破各科室之間的“信息孤島”，扭轉財務一肩挑、項目科室置身事外的傾向。 
　　堅持“標準一把尺”，解決業務不熟的偏差問題。針對業務不熟帶來的“想做做不好、干脆做不了”的認識偏差，濱城區財政部門堅持兩手抓、兩手硬。一手抓業務培訓，對全區260余名績效管理人員完成3輪培訓，強化業務標準；一手抓上門輔導，聘請經驗豐富的第三方專家團隊，對全區區直部門（單位）開展“面對面、一對一”的上門指導，實地校正糾偏。 
　　通過深化部門整體績效管理，濱城區62個預算部門（單位）形成職責指標467條、績效指標654條。其中，對績效評價結果為“中、差”的，強化結果運用和預算約束，分別按照2%、5%的比例予以壓減2023年公用經費或業務運轉類項目支出預算，確保把每一分錢用到刀刃上。